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4、人才和资本资源稀缺
市场资源的配置原则是择优而栖，而市场资源最重要的是人才和资本两大要素。
人才决定品牌的竞争方向和战略格局和竞争高度，资本帮助品牌实现资源配置和战略构想，并呈几何级裂变。
一线强势品牌对于人才和资本具有极强的虹吸效果，在良好的发展预期下，人才和资本均向其凝集，有了资本和人才会更加助长强势品牌的扩张欲望，而大量的人才带来的经验和眼光使得强势品牌在战略上站的更高，更远，在战术上更加有效。
强势品牌越是发展，更加导致那些中小品牌的技术人员和营销人员和管理人员的逃离。
在2000年后，中国白酒品牌的运作思路也开始变化，很多大型白酒企业除了积极的发展实体产业意外，也开始在资本市场崭露头角，到2010年，中国的一线强势品牌已经几乎全部挂牌上市，这一方面扩大了其品牌的影响，另一方面使其将整个社会的资本都拢聚了起来，而目前在白酒行业除了实业的发展外，目前更双重作用下导致一线品牌的格局更高，中小品牌普遍的困境是缺少资金和人才，而大品牌的竞争导致越来越多的资本倾向于对主流品牌进行融合，巨大的资金流和人才流将涌向这些发展势头良好的企业，这将使得本来缺少资金和人才优势的中小品牌的资金荒和人才荒进一步加剧，而缺少资本注入和人才的中小企业的经营困境将进一步加剧。
5、被兼并的危险
大品牌兼并小品牌的例子在白酒行业从来不缺热点，国际和国内大背景是，白酒品牌之间将不断出现大鱼吃小鱼现象，近来的例子是帝亚吉欧(DHHBV)间接控股水井坊后不久，洋河竞购江苏双沟酒，中粮、海航空竞购白水杜康都是很好的佐证。而且这种势头在未来会更加加剧。
当然被兼并或者参股控股对于某些中小品牌来说，尚可能是个还算不错的结局，但是还有一个中小品牌不愿意看到的结果，强势品牌对兼并并无兴趣，尤其对于那些原本缺少市场成长基因的中小品牌，强势品牌可能更愿意采取包饺子的策略，步步紧逼，不断渗透，蚕食，架空。直到被消灭。尽管多数中小品牌不会在瞬间被消灭，但是，不能否定，被逐步蚕食和围剿的过程可能比被直接消灭更难以忍受。