以企业文化建设提升营销管理水平（2）

    二、重实轻表，转化员工营销工作行为　

　　企业确定了新的企业文化理念后，表层的文体活动开展、形象展示、符号宣传、楷模树立是需要的，但企业文化是以文化为手段，以管理为目的，更重要的是把企业文化向深层导入，把理念转化为行动。在进行导入时，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。同时，将企业文化渗透于企业管理体制、经营模式、激励机制、发展战略中，贯穿于经营管理的各个环节和整个过程，并协同发挥效能，将企业的目标、价值观和行为方式最大限度地内化为员工自己的目标、价值观和行为方式，使对员工的外在约束变成了员工的自我约束，达到营销管理“无为而治”的最高境界。　

　　三、身体力行，做企业文化建设的楷模　

　　企业文化是一种管理文化，它的进步和发展，不断拓展着企业管理经营思想的内涵，使企业在不断进行文化创新的同时，获取发展的动力和源泉。我们烟草企业文化体现的也是一种道德文化，在追求利润的同时，树立起了造精品、讲诚信、树形象的观念；全体员工遵纪守法、爱岗敬业、团结协作，无私奉献。烟草企业文化建设得好坏，直接影响着员工在企业经济活动中的公民道德水平和素质。企业文化还是一种企业家文化、经营者文化。企业家的理想、人格、思维、智慧、胆识和风格，在各具特色的企业文化模式中得以凸显。烟草文化品位的高低，反映着企业经营者的综合素质，体现着企业领导人的文化创造和追求。作为企业高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。管理者的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，塑造企业文化的关键是先把自己塑造成企业文化的楷模。

　　因此，烟草管理者必须从点滴做起，从企业的实际出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从细处精处着手，全面抓好企业文化建设。用科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，用高尚的精神塑造人，用优秀的作品鼓舞人。对符合企业文化的先进人物和事迹进行宣传报道，为员工树立榜样和旗帜，使企业文化的推广变得具体而生动。